Plus une entreprise se développe rapidement, plus il devient important de définir clairement les responsabilités, d’assurer la transparence et de mettre en place des mécanismes de contrôle efficaces. Des recherches récentes sur des cas de fraude dans la Silicon Valley montrent les risques qui peuvent apparaître lorsque les fortes attentes de croissance s’éloignent de plus en plus du développement réel de l’entreprise.
Une autre étude sur la fraude dans le capital-risque souligne l’importance de la gouvernance : dans l’échantillon analysé, les startups dont le conseil d’administration était contrôlé par des investisseurs en capital-risque étaient 1,7 fois moins susceptibles d’être associées à des cas de fraude que les entreprises dont le conseil était contrôlé par les fondateurs.
Le constat pour les scale-ups : les marchés, le chiffre d’affaires et l’organisation ne sont pas les seuls à devoir évoluer. Les structures de leadership et de gouvernance doivent elles aussi s’adapter. Être prêt à changer d’échelle signifie donc aussi disposer d’une gouvernance adaptée.
Un sujet également pertinent pour le programme UpScaler : une mise à l’échelle durable exige non seulement de l’ambition, mais aussi des structures capables de soutenir la croissance à long terme.
Sources: Venture Fraud ; Weiss & Radoynovska, Criminal Deception in Silicon Valley, Organization Science (2026)